|
 |
| СКМЗ, 23 января, 15.40. Работники идут со смены. Они продолжают ходить на работу, не смотря на то, что уже 2 месяца не получают зарплату |
|
Забастовка происходила утром 23 января, с 10 до 11.30. Рабочие требовали выдачи зарплаты, которую задерживают уже два месяца, и наведения на предприятии порядка.
Первая со времени начала кризиса забастовка заводчан произошла в Краматорске.
23 января около проходной СКМЗ собралась толпа возмущенных рабочих из 100-150 человек. Полтора часа они перекрывали петровские проходные и не пропускали на территорию предприятия ни машины, ни людей. Бастовали, в основном, рабочие – станочники цехов номер 1,2 и 3, а также частично других.
Претензии и требования высказывались следующие:
- Выдать задолженность по зарплате, которую станочникам выдавали в последний раз 31 декабря за ноябрь, и только 58%. Рабочие других специальностей не получали денег еще дольше, жить им и их семьям сегодня уже не на что;
- Запустить отопление в цехах;
- Отремонтировать систему водоснабжения: из-за аварии трубопровода после смены даже нельзя помыться, а все туалеты давно и наглухо забиты.
Рабочие требовали, чтобы к ним вышло руководство завода в лице первого заместителя генерального директора Василия Пилипенко, поскольку сам генеральный директор сейчас в России, где пытается заключить контракт для погашения задолженностей по зарплате. Однако ни Пилипенко, ни председатель профкома к народу не вышли. С забастовщиками общались заместитель директора по общим вопросам Василий Хрупин и заместитель председателя профкома.
Руководство завода обещало решить проблемы (по крайней мере, главную - с выдачей денег) в ближайшие дни. Если деньги не будут выплачены, рабочие грозят снова выйти на забастовку и перекрыть автомобильную дорогу в Старый город.
P.S. По словам рабочих, забастовку снимали на видеокамеру и передали ее руководству завода. Якобы готовятся списки на увольнение всех самых активных забастовщиков!
Мнение эксперта
«В том, что происходит на СКМЗ виноват не кризис, а скорее то, что мощности завода не справились с запланированным ростом производства».
Сокращения персонала и сокращенная рабочая неделя, задержка выплаты заработной платы и снижение объемов производства. Почему такая ситуация сложилась на одном из крупнейших заводов Краматорска – СКМЗ? Одну из версий происходящего выдвигает частный консультант одного из краматорских предприятий. Исходными данными для анализа работы завода является информация, к которой есть свободный доступ на законных основаниях и которая не является коммерческой тайной.
Анализ произведен с помощью математической модели машиностроительного предприятия с общим количеством рабочих 2000-2500 человек.
Рассмотрим основные экономические показатели работы завода за два последних года. Темп роста объемов производства в 2007 г. составил 148%, объем реализации в действующих ценах 220 млн. грн. В 2008 г. запланированный темп ростов объемов производства – 145%, объем реализации – 320 млн. грн.
Среднегодовое количество штатных работников в 2007-2008 г. примерно одинаково – 2250 человек. Фактическое выполнение в 2008 г. составило 250 млн. грн., 115% - темп роста.
На первый взгляд хорошие показатели, но только для отчета. Расходы предприятия планировались и производились исходя из объема реализации 320 млн. грн. Расчет точки безубыточности при реализации 320 млн.грн. определяет минимальный объем реализации – 280 млн. грн. (данные получены расчетным путем с помощью математической модели).
Если объем реализации меньше этой цифры – предприятие несет прямые убытки намного больше, чем принес кризис.
Рост объемов производства в 2008 г. на уровне 145% при износе основных средств на уровне 50% и затратах на приобретение нового оборудования в количестве 0,8% от объема реализации очевидно превысил производственные возможности предприятия. Анализ взаимосвязи «объем – затраты – прибыль» не учел действие ограничивающего фактора – пропускной способности оборудования. Как можно выйти из создавшегося положения? Наиболее простой путь – уменьшение затрат, т. е. сокращение численности рабочих и специалистов, а также уменьшение заработной платы.
Кроме того, необходимо построить производство по принципу «точно вовремя» - интайм. То есть управлять материально-техническими запасами с целью поставки комплектующих изделий и материалов только тогда и в таком количестве, когда и сколько их требуется.
Основная цель системы: сократить издержки капитала и издержки хранения. Возможность сделать окончательные выводы предоставляем читателям. Что есть в настоящее время: задержка выплаты заработной платы, «оптимизация» численности, сокращенная рабочая неделя, отпуска без оплаты, снижение объемов производства. Во всем ли виноват КРИЗИС?!
|
