На 1700 человек выросла численность Профсоюза работников АПК Казахстана, в организации были созданы 2 райкома и 3 новые первичные организации. 4 первички появились в Профсоюзе работников культуры Кыргызстана. Профсоюз работников лесных отраслей Казахстана добился увеличения отчислений в Республиканский комитет до 60 %.

Независимый профсоюз горняков Украины создал 2 дополнительных отдела – по обучению и по развитию. Рассказывая о своих успехах, профсоюзные активисты говорят о том, что достигнуты они во многом благодаря участию в образовательном проекте по стратегическому управлению и модернизации профсоюзов, который стартовал в 2005 году и был рассчитан на три года.

Этот проект – уникальная инициатива глобальных профсоюзных федераций – ICEM, IUF, UNI, IFBW и ITF и их членских организаций. Масштабы впечатляют – несколько десятков участников из 35 профсоюзов 5 стран – Азербайджана, Казахстана, Кыргызстана, России и Украины.

Не менее амбициозны и цели проекта. Суть их в том, чтобы превратить профсоюзные структуры в мощные, мобильные, финансово стабильные организации, способные оперативно и эффективно решать проблемы рядовых членов.

В рамках программы подготовлены профсоюзные преподаватели, проведены десятки семинаров, издано несколько учебных пособий. Недавно начал работу интернет-сайт , на котором будет собираться информация о проекте.

Трехлетняя программа близится к завершению, однако однозначно утверждать, что поставленные цели достигнуты, пока рано. «За три года добиться того, чтобы профсоюзы стали идеальными с точки зрения структуры, чтобы хотя бы 50% взносов перечислялось в центральные аппараты – нереально, – убеждена Марина Гулий, администратор проекта. – Все идет очень медленно. Наша задача заключается в том, чтобы запустить процессы модернизации и. реформирования в самих профсоюзах.

Поэтому даже такие примеры, когда взносы выросли с 5 до 10%, мы расцениваем как крупную победу».

Победой можно считать и то, что благодаря семинарам в ряде отраслевых профсоюзов появились новые лидеры, выросло членство, заключены более качественные колдоговоры. «Проект положительно влияет на профсоюзы, особенно на профсоюзы Кыргызстана, – говорит Гульзат Кенжаева, координатор проекта по Центральной Азии. – Так, благодаря программе, профсоюз энергетиков изменил структуру – упразднил райкомы и обкомы. В некоторых профсоюзах увеличились взносы, активизировались члены».

«Проект оказался очень эффективным. Благодаря ему мы объездили всю республику. Много встречались с людьми, в результате у нас было создано много новых организаций», – говорит председатель Профсоюза работников АПК Кыргызстана Кумушбек Мамбетов.

«Наши члены и наши активисты понимают, что необходима модернизация профсоюза. И мы уже делаем первые шаги в этом направлении. Например, мы разработали стратегию по работе с транснациональными кампаниями», – рассказывает Екатерина Макаренко, зам. председателя Всеукраинского профсоюза торговли.

Большинство профсоюзов осознает важность собственной модернизации и придает особое значение ее главному инструменту – обучению. Поэтому некоторые организации уже создали департаменты по обучению, сформировали команды преподавателей, разработали образовательные концепции и даже стали пересматривать собственные бюджеты в пользу обучения. Впрочем, чтобы закрепить достигнутые наработки и сделать реформирование структур необратимым процессом, по мнению профсоюзных лидеров, необходима новая образовательная программа.