|
 |
|
Только одно из четырех чувашских предприятий концерна «Тракторные заводы» - канашский «Промтрактор-Вагон» работает в обычном режиме с 12 января. «Промтрактор-Промлит» возобновил работу с 19 января, Агрегатный завод работает на 30% от своих возможностей, «Промтрактор» - в дежурном режиме, на «узких местах», как говорят производственники. Об этом сообщил первый заместитель генерального директора компании корпоративного управления концерна Валерий Ярмолович. Планируется, что со 2 февраля Агрегатный завод и «Промтрактор» начнут работать в трех-четырехдневном режиме. Такой график работы связан с отсутствием заказов и с большими складскими остатками. При этом он отметил, что включение концерна в федеральный список системообразующих предприятий позволит получить госзаказы «на миллиарды рублей», но только в феврале. «Производственный цикл - месяц, поэтому реально качественную работу предприятий следует ждать только в марте», - сказал Ярмолович.
Он отметил «колоссальное падение абсолютно всей промышленности, процентов на 50%»: «Все предприятия находятся в положении отсутствия оборотных средств. Никто не финансируется сегодня в России, кредиты под 24% годовых никто не берет. Машиностроение в силу длительности производственного цикла и низкой доходности может хорошо развиваться при процентных ставках 8-11% годовых. Все это время средневзвешенная процентная ставка и была в этих пределах. Сейчас банки кредитуют под 19-24% годовых, что для машиностроения не приемлемо. Ничего нового мы купить не можем, а последние 4-5 месяцев работали на остатках сырья, по сути. Производственная программа была снижена... К примеру, производство тракторов сократилось в 1,5 раза - со 120 машин в месяц до 76».
Предприятия выживают за счет прежних контрактов, и прежде всего, с зарубежными странами и странами СНГ. Крупные объемы поставок - в Индию, страны африканского континента, Индокитай, Казахстан, Туркмению. В 2008 году первые поставки были осуществлены в Южную Корею и Австралию, заключены контракты в Германии. Концерн планирует выйти на рынки Западной Европы и Южной Америки, которые в условиях мирового финансового кризиса становятся наиболее перспективными рынками сбыта. «Сегодня уже никому не надо доказывать, что концерн - мировой лидер по производству тяжелой тракторной техники, и если раньше мы выигрывали до 70% тендеров, то сейчас 90%, - говорит Валерий Ермолович. - За счет экспорта основная доходность повысилась на 40%».
Большие надежды возлагают на канашский «Промтрактор-Вагон», который по долгосрочному контракту до 2011 года с РЖД будет выпускать современные вагоны. В концерне рассчитывают на дополнительный контракт с РЖД, который также получит поддержку от государства.
Сокращение работников на предприятиях (а концерн заявлял о сокращении почти 700 рабочих мест) Ярмолович называет «оптимизацией производства» и «повышением эффективности бизнеса». В России чрезвычайно низкая производительность труда, которая не растет даже при росте зарплаты, говорит он. «Выработка на одного работника на чебоксарском «Промтрактор-Промлите» составляет 25 тонн литья в год, на литейном заводе в Германии, который концерн приобрел в прошлом году, - 220 тонн, а ведь «Промлит» - лучший литейный завод в России. У нас нет той интенсивности труда, который есть на зарубежном предприятии, где рабочий убирает за собой вверенную ему территорию в свободные по технологическому процессу минуты, - а у нас целый штат уборщиц. Там предприятие может обслуживать один-два бухгалтера - а вы знаете, какие у нас бухгалтерии... И целые отделы специалистов по охране труда, которые «там» работают по аутсорсингу. У нас 200 пожарных! Зачем?».
«Мы не сократили ни одного основного рабочего, более того, у нас до сих пор есть вакансии на рабочие специальности. Мы сократили тех, кто, сидя в непыльных теплых кабинетах, получал по 5-6 тыс. рублей. Нам не нужны «белые воротнички» - нам нужны люди рабочих профессий. И если в докризисный период мы терпимо относились к излишнему персоналу, то теперь достаточно жестко вынуждены жить - в силу того, что и персонал надо дисциплинировать, и повышать эффективность труда. Я выработал внутреннюю пословицу для себя: хочу управлять малым количеством высокоолпачиваемого квалифицированного персонала для достижения результатов».
Валерий Ярмолович сообщил также, что, несмотря на финансовый кризис, социальные программы сворачиваться не будут: бюджет 2009 года оставлен на уровне прошлого года. «Мы будем содержать всю нашу социалку - спортсооружения, детский лагерь, готовить подарки к праздникам ветеранам и детям. Пришлось сократить расходы только на имиджевые вещи во внешней среде», - сказал он.
|
